观点 许小年：互联网思维、共享经济和弯道超车都是性概念！(3)

　　改变了商业模式的企业发展都不错，可以做到逆势的增长，在整个服装业或者是销售额停滞不前的情况下，他可以有10%或者20%的增长，因为他及时的改变了商业模式，定货会起码一个季度开一次，现在一个季度开一次都不够了，要不断快速地推出新的款式，而推出新的款式，从设计销售生产环节全部要做出调整。

　　日本的首富是谁？优衣库的老板，是服装行业，是传统行业。他可以做到日本的首富，是依靠什么战略？不是快速更新，优衣库的款式多少年不变，全是基本款，那为什么它可以做得那么成功？它的A（技术水平）在什么地方？它的创新在什么地方？

　　在面料，优衣库在面料研究上的投入是其他服装行业没办法比的，优衣库和大学长期有合作，进行面料开发，面料和别人家的面料就是不一样，穿起来非常舒适、温暖，成为了青年人的最爱，这让优衣库老板做成了日本的首富。

　　「传统行业中创新的机会有很多」

　　传统行业的机会真的很多，如果你有大数据、云计算、人工智能，很好。没有，也不必妄自菲薄，在自己的行业中专注的做下去，差异化的竞争开发产品和技术，你可以做成ZARA，也可以做成优衣库，ZARA和优衣库用了什么高科技？没有高科技。

　　在传统行业中继续创新，不必因为自己的技术，没有大数据、云计算、人工智能而感到悲观，传统行业照样可以进行创新，但是需要经验的积累，需要流程的梳理和优化，需要对技术有理解。

　　我一直提一个口号，叫做各行各业+互联网，而不叫互联网+，互联网+是一个性的方向。互联网+是官员提出的，他们没有经营过企业，怎么可能知道未来工业的方向呢？你又为什么要听他的呢？

　　对于这种中国制造、工业4.0等概念，我们可以听，但是我们不从，“听”和“从”二字拆开，要多听少从，什么时候从呢？只有经过你自己的思考，你理解了，你认为从逻辑上、经验上都行得通，这时候才你才应该行动，所以不要跟随市场上的流行口号，被搞得晕头转向，不知所云。

　　转型，我们已经多次强调了，转型需要专注而的笨人，不需要聪明人，不要再寻找政策的风口，或者是商业的风口，要放弃机会主义的习惯，我的学生曾经问我：教授，你认为下一个风口在什么地方。他说只要在风口上，猪都可以飞起来。我说你把自己降到猪的水平上，我跟你还有什么好说的？

　　这种机会主义的习惯在这个技术驱动的时代已经行不通了，在资本驱动的时代有可能。

　　转型需要培养自己的思考能力，不要追风，追随潮流是没有创新的，做别人正在做的事不叫创新，那叫模仿，中国的企业缺乏思考的能力，于是他的行为就变成了从众的行为，别人干什么我也干什么。

　　有一家企业叫海底捞，做火锅的，我去了以后体验确实不错，到了几个城市的海底捞，进去以后服务标准都是高标准的。自己在一个城市开一两家店，把服务标准做得比较高，比较到位，这个不难。难的是全国连锁的服务质量能够保障，海底捞的特点是人力资源管理是激励机制，激励机制可以细到每一个员工，这就是创新，创新是什么意思？所谓的创新就是做前人没有做过的事儿，做同行没有做过的事儿，做自己没有做过的事儿，这就叫创新。当然，前提是能够给客户带来价值。

　　「似是而非的概念」

　　在创新的道上有很多似是而非的概念对我们形成障碍。

　　互联网思维，为什么要说互联网思维？互联网只不过是工业以来人类的诸多技术创新中的一项，为什么互联网要单独有一套思维？蒸汽机没有思维，电脑没有思维，最具有思维能力的人工智能，也没有人提出过人工智能思维，为什么就一定要有个互联网思维？我搞不懂。

　　生态圈，打造生态圈，生态圈不是靠营销和补贴打出来的。你靠补贴打造生态圈，就像在大草原的地上放了一堆草，结果是羊全来了，吃完了之后全散了，生态圈是靠什么打造？靠栅栏，你要在草地上圈出一片栅栏来，这个栅栏就是用经济学的术语讲，叫做进入和退出壁垒，这样才能打造生态圈。

　　苹果手机的生态圈是靠补贴？苹果确实有很大的生态圈，它的生态圈靠的是两项非常重要的技术，一个是手机，你的手机必须在市场上是最棒的手机，大家才会买你的东西。然后第二个是苹果的IOS系统，没有后面的IOS操作系统和高性能的手机支持，苹果的生态圈说垮就垮。靠价格怎么可能保持生态圈？生态圈是要有栅栏的，要让他进来就出不去，不是草地上扔一把草，给点补贴。

　　现在很多打车公司就是陷入了困境，给了补贴人才来，补贴哪一天取消，人就没了。中国的消费者哪有忠诚度？中国的消费者只对钱忠诚，不对任何品牌忠诚，凭什么对你忠诚？当你的价格比出租车还高的时候，凭什么在你这里消费？我也不会消费的，所以生态圈是一个的概念。

　　共享经济是另外一个，凡是这种口号我都要画一个大大的问号，共享经济是宣传出来的概念，我们为什么要信？

　　共享经济只是利用了少量的、私人的多余能力。但共享经济的基础是私有产权，比如Airbnb，你去住人家的房子，如果不付钱，谁跟你共享？还有Uber，你不付钱谁让你白打车？

　　市场经济从来都是排他的，不是共享的，私有产权也是排他的，不是共享的。你要是憧憬主义社会是另外一回事，那是你的理想，现实经济不是这样的。

　　有私有产权，就不可能有共享经济。共享经济怎么可能成为未来的趋势？我们经常被这些非常时髦的概念搞昏了头脑，失去了自己的判断能力，这也是为什么我们刚开始就要介绍分析框架，分析框架是帮助我们获得思考的能力。

　　再说工业4.0，被吹得神乎其神，我到下面的企业看了之后说，“你还说4.0？连2.0都没做到，谈什么4.0？”

　　在不断的与这些似是而非的概念做的过程中，我做了一个总结：工业4.0或者是未来的方向，但是对于中国众多的企业，对于中国大多数企业来说，目前的问题根本就不是工业4.0，而是工业2.0和工业3.0，如果你把工业3.0做好了，这个效率就有非常大的提高。

　　「弯道超车是妄想」

　　从工业1.0开始说，1.0是机械化和动力化。工业2.0是自动化和流程化，在自动化和流程化的过程中，伴随着标准化。工业3.0是信息化，工业4.0是智能化。

　　我想这样分可能是对于中国目前的状况的一个比较真实的描述。大多数企业停留在2.0甚至还没有做到2.0的阶段，工业的这几个版本，我认为是不可超越的。现在有一句流行的话叫“弯道超车”，我说你超什么车？开车的都知道，弯道是不能加速的，弯道要减速，如果你弯道加速，结果不是超车而是翻车，弯道超车也是一个非常有害的概念。

　　不要跟我说弯道超车，老老实实的从自己的企业出发，该干什么的干什么，一点一滴地提高效率，基业常青。如果想投机取巧，那是旧的机会主义在新的形势下的一个。不能认真做事、踏实改进企业的方方面面的经营，这是我们的问题。

　　宏观经济会持续低迷，但是这并不意味着我们在微观层面上无所作为，宏观经济越差，微观转型创新的动力和压力就越强，我反而对中国经济的未来感到乐观。

　　我们有肥沃的商业土壤，有丰富的企业家资源，中国经济发展最宝贵的资源就是企业家，我相信在L型的经济形势面前，政策会转向务实、转向，没有理由对未来感到悲观。

　　谢谢大家！

　　来源：中国企业家

　　编辑：平章

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