今天星期一。进入三九了。晨会上，领导结合本周即将到来的降温进行了预警——几天后，气温会骤降十几度，战严冬，没有一个冬季会轻易度过。

　　着力提升全要素价值创造能力。国资委中央企业负责人会议的这个提法，对于自己来说，还是很振奋的。

　　刚刚过去的2022年，多不容易啊。总有期待，总在期待，如履薄冰，惊心动魄，险象环生——而最终的目标达成，无疑是值得振奋的。任何时候，能够保持战略定力，明确方向的正确，并且坚定不移地推进，其实是很不容易的。也就到了此时此刻，学习着上周会议的资料，继续着2023年的行动思考。

　　一个百日跑战队100人。因为是线上的项目，所以报名的队友，多是报名加入后才建立了联系，然后会在120天的赛程中，增进了解。

　　能够选择加入8公里百日跑战队的队友，都是真跑者。昨天头条推送了一个话题 #慢跑是每天跑好还是隔天跑好# ，百日跑120天，要完成运动打卡100天——虽然现在的自动打卡审核设置已经很方便，天天这么跑，科学吗？

　　不跑，质疑总是存在的。从第7届到第19届，最开始我的目标也就是达成百日目标，渐渐的，也就养成了慢跑和场地跑、队友约跑这样的态势，每天运动一小时，根据自己的时间、状态调整运动方式就好——每天8公里，坚持120天，你自己的身体素质的变化是显而易见的，坚持跑步，绝对不会再是难事。至于是否参加百日跑，那真的就在于团队认同、价值认同了。

　　独山子是个很小的地方，跑步的人口也并不多，我们组队，就是为了能够影响带动更多伙伴坚持跑步——见证坚持的力量，让国民养成坚持跑步的习惯，有了价值认同，所以乐此不彼。而厉害不厉害，不重要。至于配合商家的活动组织，也是一样，我们希望能够找到价值认同，形成支持坚持跑步，健康快乐的奔跑力量。

　　本周要开始007写作破局课了。早7点到8点，对于我，真的是非常合适的学习时间——边跑边听，还要做做笔记，这对我就是常态，反正不追求速度，室内原地跑给我的生活带来了更多选择。

　　说起来，百日跑、007，都算是收费的社群项目。我能够认同并参与，最重要的还是自己有所得。像在百日跑，我希望提供给所有队友的，是一段高质量的完赛体验，所以，我是按照自己的方式在努力。只是，每个人都有每个人的短板不足，线上的交流也确实很挑战相互的沟通对接，所以，当好百日跑队长，挺难的，只是我线，七天写一篇，原本就是我期待的生活状态。就如现在，多数人在午休，我非常享受敲击键盘，思考检视的过程，然收形成文字，一段记录而已，遇见同频当然好，没人读到，也是自己的心情记录，挺好。而这个过程中的学习、互动，悄然之间，也在拓展自己的边界，何乐而不为？

　　我其实非常推崇我们中华民族的文化。中国人是很想干事儿的，非常勤奋、努力。中央经常说我们的经济韧性十足；这其中有一个非常关键的因素，就是中国的民族文化就是“我想干事儿、 想赚钱、想生活得更好，哪伯吃点苦”。一旦有机会 ，很多人真的会冲上去。这也让我想到报告中极为精粹的那段话——中国共产党人深刻认识到，只有把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，坚持运用辩证唯物主义和历史唯物主义，才能正确回答时代和实践提出的重大问题，才能始终保持马克思主义的蓬勃生机和旺盛活力。

　　我最近在看一些有创新的资料，它总结了四种类型的创新。第一种是从左到右的创新。从科学、从基础理论开始推演，一步步变成技术，技术再变成产品，产品再推向市场。

　　第二种是从右到左的创新。产生了一个需求，再往回推，看能不能做一个demo、做一个产品；产品再往回推，看能不能实现这样的技术；技术再往回推，看技术背后的理论到底是什么，能不能实现这样的事情。

　　第三种是manufacture with the innovation。 也就是你生产的产品不断扩大制造规模的过程当中，自然而然产生出来的那些创新。我认为中国作为制造业大国，在这种创新上是有优势的，比如生产新品，比如说台积电，大家以前觉得是个代工，现在发现门槛很高、不容易，这种创新就是生产制造带出来的创新。

　　第四种是机构式的创新。整个机构就是一个创新机器，它的目的或者说作用就是想尽一切办法去产生各种各样的创新。

　　在百度，这几类创新我们多多少少都沾点边。但是怎么真正产生出来大的创新，怎么让我们的机制能够更高效地产出创新，这是一个非常有意义的课题，也是我最近在琢磨研究的事。