近年来，长丰县紧紧围绕干部队伍建设需求，着力在建设一支堪当重任、善作善成的年轻干部队伍上狠下功夫，通过大力实施年轻干部“强基赋能”计划，助力年轻干部跑出成长“加速度”。

　　多渠道引才。加大招录力度，围绕“首位產业”首位度、“三主三新”產业、队伍建设和紧缺型人才需求，在公务员招考中精准设置岗位、学歷、专业等条件，招录经济、建设、农业等99名紧缺专业人才，形成“蓄水池”效应，从源头优化干部队伍结构。

　　跨层级储备。实施“分级储优”计划，抓好年轻干部刚性配备，试行“选4配1”模式，每提拔4名科级干部，至少有一名35岁以下年轻干部。择优储备一批85后正科级、90后副科级干部，并逐人建立跟踪档案，锻造年轻干部队伍梯次储备培养链。

　　系统性谋划。着眼县乡换届和“世界级新能源汽车城”发展需求，超前谋划、提前部署，开展优秀年轻干部培养交流和专项调研15场次，形成调研报告15篇。建立优秀年轻干部日常发现机制，注重从项目建设、招商引资等基层一线、“吃劲”岗位考察识别优秀年轻干部，挖掘“潜力股”185人。

　　精准滴灌壮筋骨。依托县乡党校、红色教育基地、“周一课堂”，开设《崔筱斋精神及其时代价值》等20余门专题课程，採取集中培训、专题讲座、沉浸体验等多种方式，对全县年轻干部进行全覆盖培训，引导年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。

　　专业拔节强本领。坚持“缺什麼补什麼”“干什麼学什麼”，围绕全县重点工作、重要领域、重点难点问题进行“靶向发力”，分层分类围绕“四小四大”、乡村振兴、“党建引领、头雁领航”、新质生產力等24个专题，举办56期主体培训班，累计轮训年轻干部6409人次，让年轻干部明白业务内容“是什麼”、具体“怎麼办”、难题“怎麼解”。

　　一线实战铸铁军。建立健全“两单三册五台账”，坚持把急难险重一线作為培养锻炼年轻干部的“磨刀石”，近五年来累计选派334名年轻干部到乡镇、信访、巡察、招商、企业、专班“六个一线”实践锻炼，组织91名优秀年轻干部到沪苏浙粤“百日实训”，在一线锤炼中提升年轻干部素质、丰富干部经歷、增强应急处突等综合能力。

　　优化考核导向。健全平时考核、年度考核、专项考核、任期考核“四位一体”考核机制，完善干部考核评价机制，出台《一线考察识别干部工作方案》，积极推动干部能上能下，及时发现、精准识别、坚决调整不适宜担任现职干部。近年来提拔重用优秀年轻干部110人次，持续彰显“两实（务实、扎实）”导向。

　　强化跟踪了解。制定出台《常态化开展干部谈心谈话制度》，及时了解年轻干部真实意愿，落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，对苗头性问题及时提醒，探索建立网络行為负面信息台账和实行“清风入户”工程，进一步了解年轻干部“八小时外”表现。

　　实化正向激励。用好职务职级并行政策，严把政治关，坚持“注重实绩、兼顾资歷、择优晋升、持续激励、相对平衡”原则，对在全县考核评比中争先进位、业绩突出、贡献较大的年轻干部优先考虑晋升，五年来，累计晋升职级150人次。（长组轩）

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