打造以“强品牌、大数据和新金融” 为支撑的快乐体验服务商

　　【谈企业】

　　“1年多时间走完了IPO全过程”

　　记者：听说你的创业历程，就是一本互联网的发展史，能这样说吗？

　　吴艳：汉鼎宇佑是做楼宇智能化起家的，2003年，QQ还未普及，互联网也很陌生，那时的楼宇智能化和现在的智能化不是一个概念，甚至连梯控都没有，准确点就是说弱电项目。那时做这行的人很多，文三上就有上千家，我们公司在文晖金鹰大厦一个30平方米的办公室里，一共就3人。我们拿到的第一个项目是小和山水木苑的小区智能化，大概200多万元。

　　记者：第一个项目，一定做得很用心吧？

　　吴艳：我们很珍惜这个项目，做得也很用心，现在看来虽然也有不足，但在当时已经很先进了。有了第一个样本，项目就慢慢多了，公司几次搬迁，员工慢慢增加，从3人到30人，再到100多人，单体合同从百万到千万，再到破亿，当大家抬起头来看世界时，原来的竞争对手早已被甩在身后老远了。

　　记者：上市是什么时候的事情？

　　吴艳：我先生的商业嗅觉十分灵敏，对经济趋势判断也很准确，从楼宇智能化到信息系统集成，再到现在的智慧城市建设，每一次业务都在不断升级。到2008年时，我们的产值就破亿了，这是我们大家都没想到的。2010年我们正式启动上市，2012年3月在深交所挂牌上市，我们用1年多时间走完了IPO全过程。

　　【谈商业】“资源+内容+场景”三位一体的泛娱乐生态

　　记者吴静程鹏宇陆烨

　　14亿定增助推凌云志；强势进军泛娱乐产业；打造全牌照金控集团，同时布局大数据、VR等新兴产业……今年上半年，“汉鼎宇佑”频抛大手笔，一匹浙商“黑马”闯进了人们的视线。

　　今年10月13日，汉鼎宇佑互联网股份有限公司董事长经济吴艳正在美国度假，她一来，收到了朋友圈不少祝福，原来，她和先生因汉鼎宇佑的出色表现再次进入《2016年胡润百富榜》，排名第75位，吴艳也曾被誉为“最美上市公司女掌门人”。

　　吴艳对乌镇并不陌生，每年乌镇戏剧节她都会来，但参加世界互联网大会，她是第一次。她一出现，就成了关注的焦点。

　　记者：现在企业达到了一个怎样的规模？

　　吴艳：为完善商业版图，汉鼎宇佑通过自建、投资、并购等方式，参股、控股的分公司、子公司已达150多家，全国已拥有近20000名员工。有人问我，这么庞大的公司怎么管理，阿里巴巴和腾讯那么大的商业帝国，运转不也很健康吗？我们的管理原则就是“不干预、给支持”。

　　记者：现在业务领域主要有哪些板块？

　　吴艳：汉鼎宇佑的战略是以智慧互联和创新金融为工具，打造强大的泛娱乐产业集团。其中，智慧互联+创新金融作为核心助推力，在一段时间内将围绕泛娱乐产业成为公司的主要业务。

　　记者：你此前做过几年记者，进军泛娱乐行业是你的情怀吗？

　　吴艳：靠情怀创业很难持久，进军泛娱乐是符合汉鼎宇佑的商业逻辑的，因为快乐和健康是人类的话题，这是一个万亿级的市场，我们要打造的是一个“资源+内容+场景”三位一体的泛娱乐闭环生态系统。娱乐资源无非就人和IP两个要素。“人”，分明星股东、签约经纪、演艺培训三个板块，同时我们还会包装一些新生代艺人；IP则包括动漫、游戏、电影、电视剧等，最近我们入股日本Bigce（妖怪手表），将带来比POKEMONGO更火的游戏。而在线下，我们会建U乐城主题乐园，会汇集院线影城、精品餐饮、文创衍生品等消费场景，并将会员导流到消费场景，甚至允许会员分期消费，最终形成打造汉鼎宇佑生态系统，让汉鼎宇佑成为强品牌、大数据和新金融支撑的快乐体验服务商。

　　【谈创业】创业的苦，谈多了就是矫情

　　记者：上了胡润百富榜，你是一个怎么样的感受？

　　吴艳：没有什么感觉，我们只是有幸遇到上这个好的时代，踩准了行业的节拍，也得到了很多人的帮助，最后把事情做好了。

　　记者：你们是“80后”的创业典范，在创业过程中遇到了哪些困惑吗？

　　吴艳：收获的途上永远都伴随着和挫折，在进入每一个新的行业时，都会在专业技术、整合资源、人脉突破等方面遇到各种意想不到的难题，有时你甚至觉得，但唯一的办法就是。创业的苦，是说不出来的，说多了就是矫情，你可能要坐最多的飞机，吃最多的盒饭，还要替员工遮风挡雨，创业是一条不归，但既然选择了创业，跪着也要走下去。

　　记者：互联网时代，有哪些机遇和挑战？

　　吴艳：互联网就是一个工具，已经融入到了我们的生活，我们无法，应该说机遇大于挑战。互联网应用需要大数据和云计算，这是创业者的创业方向，也是我们企业的发展方向，我们参股的浙江大数据交易中心，已有130多家会员商家入驻；我们投资的微贷网，几年时间网上成交额突破600亿；掌握着10亿台手机的用户行为分析的极光大数据，可帮助汉鼎宇佑实现精准数据营销，这些动作都代表着我们果断拥抱互联网的决心。

　　【谈企业】

　　“1年多时间走完了IPO全过程”

　　记者：听说你的创业历程，就是一本互联网的发展史，能这样说吗？

　　吴艳：汉鼎宇佑是做楼宇智能化起家的，2003年，QQ还未普及，互联网也很陌生，那时的楼宇智能化和现在的智能化不是一个概念，甚至连梯控都没有，准确点就是说弱电项目。那时做这行的人很多，文三上就有上千家，我们公司在文晖金鹰大厦一个30平方米的办公室里，一共就3人。我们拿到的第一个项目是小和山水木苑的小区智能化，大概200多万元。

　　记者：第一个项目，一定做得很用心吧？

　　吴艳：我们很珍惜这个项目，做得也很用心，现在看来虽然也有不足，但在当时已经很先进了。有了第一个样本，项目就慢慢多了，公司几次搬迁，员工慢慢增加，从3人到30人，再到100多人，单体合同从百万到千万，再到破亿，当大家抬起头来看世界时，原来的竞争对手早已被甩在身后老远了。

　　记者：上市是什么时候的事情？

　　吴艳：我先生的商业嗅觉十分灵敏，对经济趋势判断也很准确，从楼宇智能化到信息系统集成，再到现在的智慧城市建设，每一次业务都在不断升级。到2008年时，我们的产值就破亿了，这是我们大家都没想到的。2010年我们正式启动上市，2012年3月在深交所挂牌上市，我们用1年多时间走完了IPO全过程。

　　【谈商业】“资源+内容+场景”三位一体的泛娱乐生态

　　记者吴静程鹏宇陆烨

　　14亿定增助推凌云志；强势进军泛娱乐产业；打造全牌照金控集团，同时布局大数据、VR等新兴产业……今年上半年，“汉鼎宇佑”频抛大手笔，一匹浙商“黑马”闯进了人们的视线。

　　今年10月13日，汉鼎宇佑互联网股份有限公司董事长吴艳正在美国度假，她一来，收到了朋友圈不少祝福，原来，她和先生因汉鼎宇佑的出色表现再次进入《2016年胡润百富榜》，排名第75位，吴艳也曾被誉为“最美上市公司女掌门人”。

　　吴艳对乌镇并不陌生，每年乌镇戏剧节她都会来，但参加世界互联网大会，她是第一次。她一出现，就成了关注的焦点。

　　记者：现在企业达到了一个怎样的规模？

　　吴艳：为完善商业版图，汉鼎宇佑通过自建、投资、并购等方式，参股、控股的分公司、子公司已达150多家，全国已拥有近20000名员工。有人问我，这么庞大的公司怎么管理，阿里巴巴和腾讯那么大的商业帝国，运转不也很健康吗？我们的管理原则就是“不干预、给支持”。

　　记者：现在业务领域主要有哪些板块？

　　吴艳：汉鼎宇佑的战略是以智慧互联和创新金融为工具，打造强大的泛娱乐产业集团。其中，智慧互联+创新金融作为核心助推力，在一段时间内将围绕泛娱乐产业成为公司的主要业务。

　　记者：你此前做过几年记者，进军泛娱乐行业是你的情怀吗？

　　吴艳：靠情怀创业很难持久，进军泛娱乐是符合汉鼎宇佑的商业逻辑的，因为快乐和健康是人类的话题，这是一个万亿级的市场，我们要打造的是一个“资源+内容+场景”三位一体的泛娱乐闭环生态系统。娱乐资源无非就人和IP两个要素。“人”，分明星股东、签约经纪、演艺培训三个板块，同时我们还会包装一些新生代艺人；IP则包括动漫、游戏、电影、电视剧等，最近我们入股日本Bigce（妖怪手表），将带来比POKEMONGO更火的游戏。而在线下，我们会建U乐城主题乐园，会汇集院线影城、精品餐饮、文创衍生品等消费场景，并将会员导流到消费场景，甚至允许会员分期消费，最终形成打造汉鼎宇佑生态系统，让汉鼎宇佑成为强品牌、大数据和新金融支撑的快乐体验服务商。

　　【谈创业】创业的苦，谈多了就是矫情

　　记者：上了胡润百富榜，你是一个怎么样的感受？

　　吴艳：没有什么感觉，我们只是有幸遇到上这个好的时代，踩准了行业的节拍，也得到了很多人的帮助，最后把事情做好了。

　　记者：你们是“80后”的创业典范，在创业过程中遇到了哪些困惑吗？

　　吴艳：收获的途上永远都伴随着和挫折，在进入每一个新的行业时，都会在专业技术、整合资源、人脉突破等方面遇到各种意想不到的难题，有时你甚至觉得，但唯一的办法就是。创业的苦，是说不出来的，说多了就是矫情，你可能要坐最多的飞机，吃最多的盒饭，还要替员工遮风挡雨，创业是一条不归，但既然选择了创业，跪着也要走下去。

　　记者：互联网时代，有哪些机遇和挑战？

　　吴艳：互联网就是一个工具，已经融入到了我们的生活，我们无法，应该说机遇大于挑战。互联网应用需要大数据和云计算，这是创业者的创业方向，也是我们企业的发展方向，我们参股的浙江大数据交易中心，已有130多家会员商家入驻；我们投资的微贷网，几年时间网上成交额突破600亿；掌握着10亿台手机的用户行为分析的极光大数据，可帮助汉鼎宇佑实现精准数据营销，这些动作都代表着我们果断拥抱互联网的决心。