神圣小米联盟 雷军创造的新“贴牌”经济

　　为了平衡规模与体验之间的矛盾，小米在和封闭之间，选了第三种线——用的投资打造一个封闭的生态链。

　　2014年年底，小米募得10亿美元，估值达到460亿美元，一度成为全球未上市公司中估值最高的公司，远远超出5年前雷军自己100亿美元的预期。小米用5年的时间站上了风口，“我在金山的辛苦远远超过了小米，金山更像是逆流而上，而小米则是顺势而为。”雷军说道。如同当年电脑家庭化造就的联想，家电普及化造就的海尔，移动互联网成就了小米。

　　传统时代的公司就像拥有几十年生命周期的松树一样，而互联网时代的公司更像单体生命周期短暂的竹子，只有连成一片的竹林才能获得更长的生命周期。

　　小米正在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国，如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林。小米科技旗下的天津、天津顺米、小米投资（Xiaomi Ventures Limited），雷军旗下的瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容线开始布局。在这个过程中，雷军明确了小米的“有所为，有所不为”，除手机、电视、由器3大业务外，其他业务均采取与合作伙伴合作的方式，就像他经常说的那样，“不站队，不排他，希望朋友多多的，敌人少少的”。

　　小米究竟是一家什么样的公司，雷军在公开场合做过多次表述，参照物也在不断变化：Google加亚马逊、同仁堂、海底捞、Costco，到现在的“新国货运动”时期的索尼，他的口号不再是让传统硬件产品智能起来，而是提升中国制造的产品工艺。硬件生态布局伴随着新国货运动浩浩荡荡的展开，这场运动中不仅有前沿的智能硬件，更包括了对传统成熟产品的。事与愿违的是，就在软件、内容布局高歌猛进的时候，小米硬件层面的布局呈现出尴尬的局面，也在不知不觉中走向了封闭，把很多厂商推到了自己的。

　　（云蚁科技合伙人达声蔚）

　　小米模式的疯狂繁衍

　　“小米的成功不是因为我们这帮人多厉害，而是小米模式很厉害。”雷军有个计划，5年内在各个细分领域“复制”出100家小米。事明，小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股就叫做小米生态链企业。

　　小蚁摄像头包装盒上清晰地印着“小米生态链旗下产品”，表明自己是小米生态企业的一员。

　　这些公司大多命名为“某米”，他们接受小米的A轮投资，生产小米品牌的产品，同时拥有自有品牌，售出产品后和小米分成。投资主体主要为天津投资有限公司、小米科技、小米通讯，投资金额不详。据工商资料显示，小米通常能获得较高的占股，例如Yeelight的生产商为青岛亿联客信息技术有限公司，天津在注册资本中占到了35%；小米智能家庭套装的生产商深圳绿米联创科技有限公司，天津占股31%。

　　和小米生态链企业接触最紧密的是成立于2014年的小米生态链部门，由小米联合创始人兼副总裁刘德领队。该部门负责发掘、投资优秀的硬件产品团队并将其发展为生态链企业，顺为资本CEO许达来认为小米和小米生态链公司能提供优质的优质创业公司，顺为负责智能硬件的团队和小米生态链部门，有紧密的合作。“我们以周为单位来沟通。从项目的讨论，到立项、实施，两家公司的人密切配合，在智能硬件领域实现无缝合作。”

　　雷军的很多想法都承载着他在金山、卓越时的尝试，金山作为游戏、软件公司一直是各大公司生态链的组成部分，雷军很熟悉这套玩法，

　　“我原来是别人生态链的组成部分，今天我要做平台厂商，关键就是在生态链，没有生态链的支持根本做不起来。”

　　现在他终于有机会构建一个属于自己的生态，生态链的每一个公司、产品都是雷军经过反复考量得出的，哪些产品使用小米品牌，哪些不使用，做什么产品，做成什么样，甚至每一个使用场景都需要反复琢磨。云蚁科技是对外公开的生态链企业中，为数不多的没有使用小米品牌的，云蚁科技合伙人达声蔚表示，“小米的团队看了我们的摄像头之后觉得很喜欢，我们做的东西，当时在市面还是比较稀有的，不是一个特别大众化的东西。另外跟手机之间不是强相关，初期跟小米粉丝的契合度不高。”

　　张峰曾经是英伟达南京的总经理，参与生产了小米1这款手机生产，对于小米模式深有感触。2013年在雷军向他抛出橄榄枝后，张峰毫不犹豫的加盟了小米生态链企业，那时生态链部门还没有成立。他告诉《商业价值》，“成为生态链企业的时候，还没想好以后生产什么产品。后来，雷军提出来能不能做个移动电源。一方面，智能手机飞速发展，移动电源将会有很大的市场，另一方面市场上的移动电源质量参差不齐，这两者之间是矛盾的。”同年，全球范围内笔记本业务下滑明显，大家都开始减产。小米很快意识到186标准型号一定会有全球的尾货，第一时间找到三星、LG购买大量的电芯、IC用于小米移动电源。