一是狠抓财政评审“服务力”。“全过程”服务。全面服务于预算管理、采购、竣工决（结）算等几大环节，贯穿资金管理的全过程和项目实施的全周期。“全方位”服务，服务范围涵盖了预算、行政、经济建设、农业、等重要预算管理职能的实施。“全天候”服务，对各类评审项目特别是突发性、应急性、时效性以及高危、高强度的评审任务，不讲条件、不打折扣、不讨价还价，经常是“白加黑，五加二”、“连轴转，压茬干”。
二是狠抓财政评审“贡献力”。“不唯减、不唯增、只唯实”的评审，通过评审，对节减财政不合理支出，保障重点事业发展供给，化解潜在管理风险，提高财政管理科学化精细化水平和财政资金使用效益等，发挥了积极重要作用。“评研”结合，积极搜集、整理、分析、应用掌握的第一手信息资料，认真研究每一个项目、每一类资金和每一项政策，从不同层面、不同角度提出合理化和对策，为规范项目实施、强化资金管理、完善政策措施、服务领导决策等产生了积极反响，得到有关方面的重视、肯定和好评。
三是狠抓财政评审“影响力”。通过对评审项目开展问效，了解评审结论在项目实施过程中的控制作用和存在的问题，积极争取县委、县及相关部门对财政投资评审工作的理解、支持与重视，全市上下谈评审、议评审、用评审、重评审的氛围越来越浓，进一步提升了财政评审“影响力”。
四是狠抓财政评审“执行力”。始终咬定“质量第一、安全第一”不放松，将风险防控作为财政评审的重中之重，组织财政评审机构人员集中研析，全面查找现行组织形式、管理模式、业务流程、制度办法、特聘机构选用、人员配备等方面存在的风险，深刻剖析评审风险可能产生的背景和原因，初步形成了评审预案审议制度、评审承诺制度、评审反馈制度、评审勘察取证制度、评审稽核制度、评审报告审议制度等6个单项管理制度，进一步健全和完善了财政投资评审规章制度和操作规程，为财政评审工作的持续健康发展提供了重要保障。