中铁十八局集团三公司总经济师冯宏占到黄延项目部现场办公

　　5月4日，中铁十八局集团三公司总经济师廉西安工程项目管理部指挥长冯宏占，在黄延项目部党工委朱奇志、安全总监廉副经理王顺安、工程部部长熊有亮等陪同下，到黄延项目部现场办公。

　　公司总经济师冯宏占(右一)，了解防护队伍进场情况

　　首先，冯总检查了基、桥面系、防护等工程，详细了解施工进度情况。每到一处冯总便驻足详细询问施工生产中遇到的困难，了解人员、设备配置和使用情况，并同同行人员商议下一步计划措施，对发现的问题当场提出了整改意见。冯总在施工现场与相关施工作业队负责人交谈，讲形势、讲大局、讲任务，提要求。党工委朱奇志汇报了黄延项目部目前施工生产情况及存在的问题。

　　公司总经济师冯宏占(左二)、了解剩余工程情况

　　冯总认真听取了汇报后，并提出了要求，主要是三个方面：一、评价：黄延项目部已取得了阶段性经济师，目前，基工程施工已基本进入尾声，收尾工程施工也全面展开；工期、安全、质量、成本等方面有序可控；项目班子是有战斗力的、干部职工是有信心、有决心、是能打胜仗的；黄延项目是一个团结、和谐、向上、有为的项目团队。二、困难：今年进入收尾工程施工以来，业主下达的节点目标，结合目前剩余工程量。基交验面标进场后会造成很大施工难度，尤其是对防护、隧道施工带来不利影响，要认真分析，积极主动，加强沟通，多方协调，共渡，扭转当前被动局面。三、要求:对当前主要工作提出了三点要求，一要抓紧组织增加防护队伍进场，加快对剩余附属工程的施工进度，确保完成业主节点目标，二要抓紧剩余基施工，力争节点、安全、顺利推进，三要抓紧全面工程施工，尤其是要注重安全、质量和形象建设，尽快打造成“亮点”工程。

　　项目党工委朱奇志表示：黄延项目部下一步将加强施工管理，选好、用好施工队伍，整合资源配置，加强队伍建设，上足人员设备，材料供应，争分夺秒，在确保安全质量的前提下，有序组织施工，有效突破难点控点制约，化被动为主动，按期完成黄延高速公建设任务，中铁十八局集团三公司黄延项目要开好头、干好中、收好尾，为陕西人民交上一份满意的答卷！

　　公司总经济师冯宏占(左二)、听取基队负责人汇报