零基础会计飞跃班【考证课程】《会计基础》《财经法规》《会计电算化》三科详解、育德会计独家题库及通关秘籍1、全套理论/实操教材；2、《会计基础》科目、会计等式、记账方 法及会计主要经济业务处理课程；3、Ecxel在财务中的运用；4、财务经理报税及财务核算经验分享；5、终身财务技能指导； 6、一对一职业规划/就业指导及推荐服务；7、享受一年职业规划课；8、享受半年免费财税公开课.小型企业梳理建账/做账流程以及简单账务处理技巧；大型企业学习财务管理知识.学完后具备大型企业全盘账处理能力，以及企业预算管理、成本控制、税务筹划等财务管理能力.能直接胜任大型企业主办会计的岗位【实训课程】出纳实务；小型商业 /工业/服务业手工账；酒店/连锁/加盟三大特殊行业全盘账；财务软件；税务申报；大型工业企业账务处理及预算/成本控制/税务筹划等管理技巧大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要.随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要.大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.结合中小企业的经营优势，可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考.一、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念.以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略.低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能.只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较.以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在高成本──劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等.以技术创新促进成本管理，从短期看，技术需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势.因此，企业为未来增效而作出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值.技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素.二、采用作业成本管理思维中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益.中小企业的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益，适应于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域.这样在成本的计算与管理上，必须采用以“顾客为中心”的作业成本管理方法.作业成本管理是以作业为基础的科学资讯系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度.这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉.作业成本管理最为重要的一点在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制.免费咨询热线：0769-8903 3518
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