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第二章 财务战略与预算
[大纲要求]
1、财务战略。熟悉财务战略的特征与类型;熟悉企业财务战略的规划(初级—了解)
2、经营预算。掌握经营预算的构成;掌握经营预算的方法;熟悉经营预算的编制(初级—了解)
3、财务预算。掌握财务预算的构成;了解预算现金流量表、预算利润表和预算资产负债表的编制
[主要考点内容]
初级—财务战略的特征与类型;经营预算的构成、方法;财务预算的构成;
中级—财务战略的特征、类型和规划;经营预算的构成、方法和编制;财务预算的构成和编制;
[重 点]
财务战略的特征与类型;经营预算的构成、方法;财务预算的构成;
[难 点]
经营预算方法
第一节 财务战略
一、财务战略的特征
二、财务战略的类型(p97)
按财务资源配置特征不同区分(2010年考点)
1、积极扩张型财务战略。表现：长期迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹集外部资金
2、稳健发展型财务战略。表现：长期稳定增加投资规模，保持部分保留利润，内部留利和外部筹资相结合
3、收缩防御型财务战略。表现：维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资
三、财务战略规划(2008年考点)
财务战略的确定方式(掌握p98)
(1)引入期财务战略。以吸纳风险投资为主要目标，实施不分红政策。
(2)成长期财务战略。尽量利用资本市场增加资金筹措，适度引入债务资金，并用要求较低风险回报的股东资金替代要求高风险回报的风险投资，实施不分红或少分红的战略。
(3)成熟期财务战略。利用更多低成本的债务资金替代高成本的权益资审计师金;实施较高的股利分配，将超过投资需求的现金返还股东。围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购。
(4)衰退期财务战略。回收现有投资并将退出的投资现金流返回投资者
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