夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险管理水平，确保平安运行。湘潭分行河西支行为了积极落实“双基”管理长效机制建设，做实双基管理工作。在做好业务发展和风险防控的同时，将会计基础工作作为全行提升内控管理水平的重要工作来抓。2011年11月份，顺利通过省分行会计基础等级工作“一级”达标验收。成为湘潭分行会计基础管理工作的一面旗帜和标杆。验收合格以来，认真按照会计等级一级管理工作的要求，抓员工队伍建设、规范内部管理、落实各项制度、定期自查整改，全面提升核算管理工作，会计基础管理工作一直保持一级水平，为全行的业务发展保驾护航。 一、加强制度管理，规范日常检查。通过开展会计基础管理工作，全面落实日常合规监督检查，网点负责人、营业主管严格遵守检查制度，对员工重要单证、现金管理、尾箱交接、上门收款、自助设备管理、设备等关键部位按照上级行要求，进行重点检查，检查动作具体到位。营业主管每月都会对本行账户、印鉴卡、柜员登记簿等业务事项进行检查，并详细记录检查结论，及时发现问题，帮助自己对本行的账户情况了如指掌，更有助于帮助柜员确保登记簿的准确无误。 二、加强培训管理，提升员工素质。为有效提升员工素质，支行建立健全了员工培训计划，每周一课制度，每周周一至周四组织柜员集中培训，学习相关业务知识，基本操作技能。学习结束后进行业务考试，并指定员工公布答案，交换阅卷打分，对考试成绩优秀的员工给予一定的励，形成你追我赶良好的学习氛围。励员工多参加行外的证书、职称培训和考试，提高员工综合素质。鼓励柜员参加等级考试，对通过考试的柜员进行励。今年我行推选5名柜员参加了省分行组织的柜员等级考试，其中有两名柜员达到一级，一名柜员考上，全面提升了我行员工的综合素质和服务能力，更好的为客户提供高效的优质服务，带动我行各项业务快速发展。 三、加强合规意识，规范业务操作。我行一直以《湖南省分行会计基础工作等级验收》的一级标准，严格要求每位员工，在日常工作按照高标准、严要求落实到每项工作当中，牢固树立合规经营、规范经营，促进全行会计人员综合素质的提升，所有员工以“精、细、准、严、实、新、优”的高标准，加强基础管理和风险防控，致力柜面业务流程化、标准化、规范化。全员风险防控能力明显提高，合规意识进一步加强。 四、加强内部管理，严控风险瘾患。以风险防范为重点，加强会计检查和，对有章不循、违章操作行为进行严厉处罚，给与违规积分，做到杜绝会计差错和事故的发生。切实防范会计部位风险，会计核算质量不断提高，会计稽核差错率不断降低，连续四年实现了会计稽核零差错、运行零差错，全面实现了“零违规、零差错”的工作目标。