二是强化基础管理。实行按月自查评分制，对发现的问题强化整改，确保不留问题死角，消除风险隐患；明确会计基础创建中的责任和考核，明确“老员工传帮带新行员”的职责；严格实行核算质量与绩效挂钩的考核办法，做到不走过场、罚分明，以期充分调动会计条线人员的积极性，增强了柜员按章操作，自觉防范柜面风险的意识。
三是完善规章制度。根据业务发展、人员调整及时修改、补充、完善岗位责任制，制定学习培训制度、完善会计核算质量考核办法，制定会计检查制度，完善绩效分配办法，经全行通过修订了《张家界市分行营业部年会计工作考核方案》等，同时根据的变化对以上制度做到及时修订。
四是加强会计培训。力推员工自主学习，做到人员、内容、时间三落实，将新制度、新业务、新及时传达到每一个人，从重要文件到会计答疑，再到学习兄弟行的先进经验，吸取教训，杜绝差错和风险，满足不断发展的业务需要。