农行山东安丘支行围绕内控建设和业务经营工作，大力强化财会基础管理，建立和完善监督考评机制，夯实业务经营基础，防范内部操作风险，促进了全行经营核算质量的显著提升。近日，该行被农行分行评为“财务会计基础管理良好单位”。
近年来，农行安丘支行在财会基础工作中，从抓内控管理入手，注重内部风险的防控，主要围绕重点环节、重点岗位、重点时段，突出抓好柜员操作关、主管授权关和监督威慑关;以创建“三化三铁”活动为总抓手，建立了集事前有制度防范、事中有岗位制约、事后有系统监督为一体的全方位、多角度风险防控体系，对操作风险以及其他各种风险，死守，保住了底线。在财会基础管理工作中，该行对工作业绩好、业务差错少、系统零扣分的单位和个人进行表彰、励，在例会上做典型发言，起到了以点带面的效应;对工作差错较多的，通过建立处罚专户、建立员工差错档案、员工积分扣分等措施，起到效应，营造违规，合规光荣的良好氛围，增强了财会条线人员的职业荣誉感。
该行全面落实柜员等级管理制度，并实行动态调整;对符合条件的会计岗位人员定期进行岗位轮换，及时发放柜员风险金，提高管库员主出纳等重要岗位人员的待遇。对替班运营主管适当增加考核业务量，对异地交流人员按时发放交通补助，对营业网点中午值班人员发放生活补助。并加强了柜员“三基本” 学习培训和对新入行员工的岗前培训，提高了工作效率和理论水平;此外，该行还开展了运营内务清理活动，顺利实现了BoEing系统三期上线，增强了运营支撑能力;加强了帐户管理，强化了对帐工作，组织了反洗钱工作的培训，提高了内控管理水平。
该行通过加强财会基础管理，内控管理水平和核算质量明显提升。2013年，该行共实现会计业务量372万笔，收付现金306亿元，实现了安全核算无事故。2013年9月在农行分行第七届柜台业务技术比赛中夺得团体总分第2名的优异成绩。
刘运华 李兴华