今年以来，农发行漯河市分行在财会工作中，以科学发展观为指导，认真贯彻落实省分行年初工作会议和财会专业会议，按照“稳中求进、合规强基”的总体要求，强化基础管理，防控财会风险，厉行勤俭节约，优化资源配置，履行监督职责，财经纪律，依法合规经营，为全行经营管理和业务发展提供了强力保障。
严格内控抓管理。该行按照上级行“从严治行”和开展“合规管理深化年”活动的要求，从抓好财会各项规章制度的贯彻落实入手，切实强化了财会基础工作管理。该行按照会计内控管理要求，强化岗位制约和内控监督机制，不相容岗位相分离原则和印、押、证、机、卡分管分用的原则。该行加强财会薄弱环节管理，对检查中发现的问题，及时梳理业务操作风险点，认真进行落实整改。同时，该行加强对账工作管理，对参与对账的人员严格要求，落实记账与对账相分离制度，对账工作流于形式。
强化督导抓落实。该行充分发挥会计监督功能，加大对各行财会业务的、检查、力度。
一是加强现场检查力度。年初，该行组织业务对所辖行会计内控制度执行、支付结算业务办理、贷款发放、贷款收息、费用列支、呆帐核销、固定资产、无形资产管理及2012年各类检查发现问题的整改情况等进行全面检查；年中，除每季认真组织开展会计检查工作外，该行又与内审部门及其他业务部门配合开展合规经营审计，通过拉网式全面检查、，真实掌握了财会条线的执行力情况、各项措施的到位情况，解决了县级支行制度执行中存在的问题，进一步改进了财会管理工作。
二是利用综合业务系统对营业网点签到、签退及交易执行进行，通过加强在线督导和日常监测工作，充分发挥了管理前台的监督职能。
三是利用“远程视频系统”适时对基层营业网点财会重要岗位、重要操作环节、重要工具的管理使用以及现金库款管理等情况进行监测，形成了财务会计部与县级支行主管行长、部门负责人“两级三层”的监督控制机制，通过明确目标、落实责任，对发现的问题及时督促整改，严格考评通报，强化了对一线柜员现场操作的监督工作，有效的杜绝了违规操作行为。
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